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在区块链格局下,合伙人制度与传统公司制度的异同?

在公司制度之前,可能许多人做一个小生意,但是大航海时代出现了荷兰人、西班牙人、英国人,要开拓各地方的市场,大家需要一个更大规模的组织,才能够做好生意,正好财务报表出现,一个公司有三张表:负债表、现金流量表、利润表。

以这个为基础,大家掏钱一起就能成立起公司,然后再雇佣一些人员,一起来做事,公司制出现400、500年历史,极大的促进了一个事业的发展,但是公司制也有瓶颈。

在座的希望找一些好的加盟项目,很多时候你是合伙人的角色,你其实和公司之间是一种协作,但不是和公司一体。

如果一体化的公司,以股份制为基础的公司,其实最明显有两个障碍:

第一个障碍:公司规模大了,上市交易。

大家之所以要成为这个公司的股东,之所以要买这个公司的股票,最开始是冲着分红去的,成为股东,能够分利润,公司规模越来越大,证券交易所体系出来之后,这里面会出现一个异化。

我经常会讲一个段子,很多股东,或者是很多买股票的人,真的冲着这个公司的利润去的吗?未必是这样的,但是任何一个A股公司,哪怕股份是1%的股票,或者是股权卖出去的话,一定能够在上海,或者是北京买一套房。

所以,股份和利润其实出现异化了。

第二个障碍:公司制很多时候不足以激励为公司经济做贡献的人。

比如说我们一个产品,从供应商起步,经过合伙人卖到消费者手里,这其中会经过很多环节,很多人做了贡献。

这个产业链的各种环节,供应商、公司本身、合伙人、顾客、推荐新人的顾客、有终生付费的顾客,都为这个体系做了贡献,但是我很难对这个体系的所有人做激励,对股东做激励却是很明确的。

有的时候公司会做一些改善,我对好的合伙人、顾客可以做股权、期权,但是这个做法有的时候只是一种修正,你不可能时时做,一年做一次,两年做一次,这个频率已经够高了,但是它不够精准。

但是,到了区块链时代,我们用区块链的思想,就能很精确的对这个经济体的每一个环节做出激励。供应商的贡献是多少,合伙人的贡献又是多少?合伙人每卖一件货、10件货、100件货,把这个城市的效益做成什么样,我能很清楚的记录下来,同时依照我们这个体系,可以给予你Token,或者是给其它的激励。

这样就能很有效的把这个体系上的各个环节,包括合伙人在内,形成这么一个激励机制。

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